供应商说“产能够”，应要求哪些可核实材料

产能表通常是计划数字，不是已承诺给你这张订单的可用能力。采购方要区分名义设备能力、实际良率、排产负荷和原材料可得性。

先问产能计算依据

要求对方说明关键设备、班次、工序瓶颈、近期停机或维护计划，以及首批所需的物料准备时间。若不便提供商业敏感明细，可要求给出与本订单直接相关的排产计划和可验证的里程碑。

用小批次检验交付节奏

首批订单可以设置样品、首件、过程检查和分批交付节点。若实际进度与计划偏离，要求供应商说明原因和修订方案；不要用“行业领先产能”这类营销语替代排产证据。

这次要留下的记录

记录产能声明的日期、适用产品、有效周期、瓶颈假设与订单占用量，下单前再确认一次。

情境判断与下一步

供方说每月可做十万件，却没有说明是全部产线能力还是本订单可分配能力。采购围绕目标物料问设备、班次、关键工序、现有负荷和历史交付，再用小批或试运行观察真实节拍。

遇到的情况	可执行的下一步
只有口头月产数字	请说明计算口径、瓶颈工序和假设班次，作为待核实陈述。
产线同时服务其他客户	问本订单可分配窗口和备料计划，不要求其透露他人商业秘密。
试批表现与宣称差距大	记录实际开工、良率、检验和交付日期，重新评估后续订单节奏。

产能证据可以是计划、现场观察和按相同产品完成的批次记录，但任何单一材料都不能保证未来交期。评估结论写“在何种条件下可行”。

填写示例

示例（虚构）：供方声称月产一万件，评估表写其假设为两班生产，瓶颈工序每小时产出和检验合格率仍待核。先用同规格试批的实际开工、完工及验收数据校正；在试批前，只记录“供方陈述”，不写承诺产能。

资料来源与核对日期

• ISO：ISO 9001 在供应链中的作用；2026-09-27 查阅。该页面只说明有供参与供应商选择者参考的指南；正文步骤、字段与判定均为本站编辑方法，不归因于 ISO。